《成功人士的7个习惯》
《成功人士的7个习惯》从个体社会化过程的视角，提炼了7个关键的习惯。成功的领导者都是积极主动的参与问题并负责，怀着以始为终的信仰，遵循要事第一的办法，采取双赢思维思考问题，全面了解问题的方方面面，做到知己知彼，然后能够站在全局或最高的层面统合综效，以最优的资源配置，实现最大的效率，达到最好的结果。而个人的不断更新，既在关键问题的处理过程中，也在日常的琐事处理过程中，终身学习已然成为必然。
《信任的速度》
《信任的速度》则站在信任这一特定的视角思考领导的本质。虽然有失全面，但在深度上无疑比大而全的讨论更加深刻。从个体的角度来说，自我的信任即信用，包含一定的自信成份，其核心包括诚实、动机、能力和成果，四者缺一不可。个体信用是个体进一步建立良好社会化关系的基础，无论是人际之间的关系的信任，还是组织的信任，市场的信任，社会的信任，都从个体的良好信用升华而来。有十三种行为可以帮助赢得关系的信任：直率交流、表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任。不过，这些行为都有一度的问题，过犹不及。
《360度领导力》
《360度领导力》则从领导自我、领导团队、管理平级与管理上级四个层面展开。在领导自我层面，强调个体的诚信、认识自我的长处和短处，提升自我的幸福感；在领导团队层面上，强调要站在全局看问题，做好优先级管理，激励员工并创建团队文化；在管理平级层面，强调同事之前的合作方法和管理特殊同事的方法，特殊强调建立并维护个人关系网，该网是个体可持续发展的强大保证。关于个人关系网的更多分析，在《六度人脉》一书中，有更为精彩的介绍。在管理上级层面上，介绍了应对关系紧张或不对胃口的上级时的态度和方法，通过将自己和团队的成果曝光，将自己变得不可或缺。
《领导梯队》则从更细分更高层面对管理人团队进行了逐级分析。解析了基层领导向中层领导进而向高层领导发展过程中，工作理念、时间管理和领导技能三个方面的转变，强调这种逐级转变是一个持续的适应、学习和成长的过程。
《4D卓越团队》
《4D卓越团队》将理论建立在一个简单的模型上，即将信息收集的方式的感觉与直觉和作出决定的方式情感与逻辑建立坐标，分割出四个象限，分别对应培养、展望、包容和指导4种领导力风格。本质上来说，是一种简化了的人格归类，和星座分析类似。不同的是，星座分析是非此即彼，而这一理论的聪明之处是一种成份比重论，合理性大为提升。在4种领导力风格下，每种风格介绍了2种主要行为。
《管理学》
《管理学》则从理论层面上，特别是心理学、传播学和组织行为学方面分析了领导力的理论基础。针对沟通管理，基于传播学模型，说明上行沟通、下行沟通、横向沟通，还特别提及了斜向沟通，即跨团队非平级沟通。沟通模型可分为链式、轮式和全通道式。针对领导自我，重点从个体心理学角度讨论了态度（包括认知、情感和行为）、人格和知觉对工作绩效的影响。针对团队管理，强调激励员工，特别是通过增强员工动机来激励员工。对于领导理论，介绍了各种领导权变理论和汉代领导观，分析了交易型领导和变革型领导，魅力型领导和愿景型领导特征。
《干法》
《干法》不属于领导力的范畴，而以一种偏向情怀，宣扬对工作的热爱。这种风格很日本，缺乏理由却充满魅力。以一种看透但不看破的态度面对工作，有一种与其不如的无奈和纯洁。如果你不得不工作，那么就努力把工作做好，因对抗只会更让生活更糟糕。这一认识，可谓至理。